起势“开门红”!福田卡文汽车EVC4项目锚定“高标”创新绩!

　　拥抱新能源，共建新生态。卡文汽车EVC4项目是福田汽车新能源业务发展的一条“新动脉”，开发新能源中小VAN全新专属平台。为保证项目如期高质量推进，卡文团队与时间赛跑，和技术较量，多方面取得阶段性成果，起势“开门红”!

　　全力以赴冲刺TG2数据释放

　　“实现行业领先水平的自主研发”，这是项目团队签下的军令状，也是一条没有捷径可走的新路。为将“科技 时尚 简洁”三个抽象关键词转化为最优车身造型效果图，团队秉持匠心，迎难而进，完成不同风格造型方案20余个、细节微调造型方案上百种、历经8轮严格评审，顺利完成造型效果图;工程设计阶段，16个人要负责1000多个零部件的全方位管控，成员坚持每日晨会制度最大化提高协作效率;为了兼顾产品的造型设计特征和功能、性能、制造，产品设计与工程制造成员不断进行对标，从结构、材料、工艺等反复优化，找到“最优解”。

　　卡文研发团队以“满格状态”按下“冲刺键”，从造型效果图锁定到TG2数据释放仅用了4个月时间，较传统周期缩短1/3，成功跑出“加速度”。

　　电池放电至20%为第二天充电测试做准备

　　为打造品质高、性能优、防护好的新能源产品，卡文汽车踏上寒区标定之旅。凌晨5点，标定队员已结束早会准备开启新一天的工作。车辆通过长时间低温浸置，内温降至-30℃以下，这是对车辆性能的测试，也是对工程师脑力、经验、体能和意志的综合考验。为抢抓试验最佳窗口期、积累更多极端试验数据，队员每天争分夺秒，连续工作15个小时以上，无论多晚都做到有问题绝不过夜。2月份，冬季标定试验策划的样车共计255项测试全部顺利完成，卡文汽车以无畏严寒的坚守践行了“让每一公里更美好”的庄严承诺。

　　关键件工艺方案夜间评审抢时间

　　攥指成拳，合力制胜。为支持卡文业务发展提速，福田汽车各项职能高效协同、大体系作战，为项目管理创新提供强大发展动能。价值工程方面，成本工程中心运用专业模型，帮助项目评估近千个零部件的成本核算，在零部件设计、采购、议价、选点方面提供高水准支持;采购工程方面，聚焦资源创新、流程创新、模式创新，大幅缩短采购周期，并在整车、模块和非采等全价值链实施成本管控;制造工程方面，制造与工程交付中心于项目产品设计阶段提早介入，与卡文汽车产品开发人员深度联合奋战，提高数据开发质量，保障项目进度，此外，为确保产品按时上市，双方通过系统策划和管理创新，将夹具、模具、产线开发的计划周期从传统的8个月压缩至6个月，高质量完成目标。

　　决胜未来，有我必赢。在福田汽车新能源战略的引领下，卡文汽车将继续“踏春”提速，向新的挑战发起冲锋!