“大学习、大比武、大提升”中车电动全员能力提升，启航！

       公司党委书记、董事长肖高华在公司一届六次职代会上讲话时强调：“要与时俱进，保证人才队伍的先进性，全面提升能力素质、注重价值回报。”实现企业战略落地，需要员工拥有较高的格局和较强的能力作为支撑，需要强化对全体员工的培养。

       什么是“大学习、大比武、大提升”？
       “大学习、大比武、大提升”全员能力提升项目，目标人群是：全体员工。其通过对专业能力、通用能力的学习、提升，夯实专业水平，持续提升岗位胜任力，同时扩展底层能力，从而提升员工职业发展的速度和高度。
       一、构建能力图谱
围绕“十四五”公司战略规划的核心内容，从对企业、对本职工作、对业务、对其他部门等角度，综合位定位公司全员应该具备的能力。
       二、升维组织学习 助力高质量发展
       “精其所专” 专业赋能
通过研读两本与自身岗位相关的专业书籍，自选两门线上专业能力课程，参加“智美大讲堂”课程或内外训线下课程，达到提升岗位专业能力的目的。

       “博闻强识” 通用赋能
通过自选两门线上通用能力课程，参加“智美大讲堂”课程或内外训线下课程，同时完成公司“应知应会”学习，达到提升通用能力的目的。
        三、比武提升实操能力 强化雇主品牌影响力
为加深学习内容实践和学习效果转化，人力资源中心将统筹规划总体牵头，结合产业、业务的具体需求,聚焦能力建设主航道，密联战略、紧贴业务、面向核心，为人才、组织、业务赋能，打造具有品牌影响力的“大比武”。
       “一战到底”应知应会知识竞赛
组织应知应会知识竞赛，赛前进行题库公布，各部门组织员工深入学习。“一战到底”知识竞赛设置必答题、抢答题、押分题，各部门甄选员工代表出战，在融会贯通所学知识的同时增强学习氛围、竞技挑战性。
       “智赢之星”营销大比武
“智赢之星”营销大比武分为公司及产品介绍、影响与说服两项比武内容。由参赛选手对公司及产品进行介绍，评审组对参赛选手进行现场提问，对营销人员影响说服能力进行评估。通过专业能力、沟通能力、应变能力等维度进行考评。
       “匠心筑梦 点亮人生”技能竞赛
“匠心筑梦、点亮人生”技能竞赛分为理论比武、实操比武两个环节，包括汽车装调工、涂装工、电工、焊工、叉车工五个工种的竞赛内容。评审组由公司技能专家、湖南汽车工程学院专家担当评委，分为预决赛和决赛两场竞赛。
       “智美微课”内训师大赛
选拔优秀内训师，全年举行一次“微课大赛”。通过经验萃取微课开发，形成微课。由公司领导和部分业务骨干形成专家组，对专业能力、满意度、呈现质量等维度进行考评，打造一批“中车电动品牌内部课程”。
       四、知识赋能业务 能力提升效果融入绩效管理
每位员工根据“大学习、大比武、大提升”全员能力提升项目，形成个人全年学习计划并执行，各部门在绩效管理中加入“学习计划与执行效果”维度，由部门负责人组织考评，将学习计划与执行效果融入到月度及年度绩效管理中。