创维黄宏生：加快推进转型升级 敢创敢为

　　创维黄宏生

　　近日，华为公司在深圳举办了2021年年度报告的发布会，华为轮值董事长郭平和副董事长、CFO孟晚舟出席。值得一提的是，这也是孟晚舟四年以来首次出席华为公司的重大活动。

　　而就在这场发布会前几天，深圳刚刚恢复往日的活力，一切都在慢慢回归正轨。华为作为中国最伟大的民营企业之一，2021年的经营情况如何大家都翘首以待。

　　销售收入6368亿，净利润1137亿，现金流597亿，这几个数据放在任何一个公司都可以说是完美的年度业绩。可它是华为，两年前的2020年销售收入还高达8913亿，面对美国等西方国家的集体打压，两年间销售收入下滑了接近30%。之前可以与苹果公司抗衡的手机业务也因为芯片等原因，直接腰斩。可以说华为以一己之力，抵抗着西方国家的打压，靠的是什么?它的硬实力，产品力的优势，它在5G技术的领先，甚至让美国都感到害怕。

　　我看了整场发布会，郭平董事长的六个字让我印象深刻。他说2022年是华为“求生存，谋发展”的一年。抛开美国的制裁不说，当下全国的疫情影响更是让很多企业难以为继，每天都有企业倒闭，工人失业。而华为认为企业生存发展的三要素是人才、科研和创新精神。

　　2021年华为的研发投入是1427亿，占整个销售收入的22.4%，达到历史新高。从2012到2021的十年间，华为总的研发投入是8456亿，位居全球第二位。华为认准了企业的未来生存在于研发，就持续不断地对研发进行投入，且不受企业利润约束。不得不说华为是一家值得尊敬的民营企业，无论是它的产品，还是管理。

　　科技造就伟大国家，超级大国凭借领先的科学技术傲世全球。科技造就伟大企业，苹果公司2.9万亿美元市值，全球第一;特斯拉1.13万亿美元市值，全球市值最高的汽车公司。科技也造就了华为。

　　创维集团的目标也一直是希望成为科技型企业的代表，引领行业发展，以科技求得企业生存，以创新成就企业未来。我从1988年创办创维以来，一直将科技和人才放在首位。不管是造电视遥控器、丽音解码器，还是“背水一战”造彩电，我都深刻体会到没有技术和人才，创业几乎就是寸步难行。

　　先期组建的彩电研发团队技术积累不足，引进的国外技术开发出来的产品品质不高，无法与其他品牌竞争，去参加电视展销会，鲜有人问津。直到1991年我借用香港讯科并购大战的机会，意外成为并购大战的赢家。倒不是说它让我增加了多少资产，而是引进了原讯科集团的技术研发团队。从最初请他们这些技术人员作为“星期六工程师”，利用周末兼职来深圳进行彩电研发，到后来利用一些干股邀请他们加盟创维，埋下了技术创维的种子，最终促成了创维的腾飞。

　　3月22日创维集团发布了2021年财报，营收509.28亿，同比增长27.0%，毛利85.48亿，毛利率16.8%，现金流127.4亿，同比增长29.4%。经过34年的发展，创维彩电业务做到了全球前五;机顶盒全球第一;分布式光伏电站装机总量规模上跃居行业龙头之一。

　　去年，面对国内家电市场疲弱，以及海外市场受新冠肺炎疫情影响的双重挑战，创维集团始终秉承着科技领先和健康科技的发展理念，始终坚持以消费者体验为核心，围绕智能化发展战略，积极推进从制造业向现代服务业、硬件业向软件业、终端产品向智能系统的转型发展。

　　2022年是创维集团加快转型的发展年，企业将积极推进智能化、精细化、国际化三大战略，扩大在多媒体、智能系统技术、智能电器、新能源及现代服务业五大业务板块上精耕细作，坚持创新思维和发展模式，进一步推动信息化建设、控制成本、提升效率，积极促进制造业向现代服务业、硬件业向软件业、终端产品向智能系统三大转型。

　　在稳固家电行业领先优势的前提下，企业将持续发掘如光伏业务、创投业务、产业园开发及物流业务等强势项目，并争取诸如酷开科技、创维电器这些绩优板块发展成潜在IPO项目，继续提升本集团价值，用科技驱动发展、创新引领未来，致力于提供更优质的产品体验，加快推进转型升级，敢创敢为，勇往直前，再创新高!